放眼企業(yè)界，近10年來，知識大約是以每2年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆發(fā)式的速度急劇增長，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代，這使企業(yè)持續(xù)運行的期限和生命周期受到嚴峻的挑戰(zhàn)。

    據(jù)一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命相當短暫。目前我國涂料行業(yè)的中小企業(yè)數(shù)量眾多，但更有涂料企業(yè)正面臨著被淘汰的困境。涂料企業(yè)也應(yīng)當思考這樣的問題：企業(yè)究竟能活多久？怎么能讓企業(yè)活下去？怎樣能活得更好？眾所周知，世界500強勝出其他公司的重要原因在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們注重團體協(xié)作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵和創(chuàng)新，憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些公司保持百年不衰。

    認清企業(yè)文化是什么，不是什么，為什么，是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，涂料企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化首先必須解決認識和思想觀念的認識論問題，從認識論到方法論。廣東省某集團公司董事長，這樣表示他對企業(yè)文化的認識，“水井下面的涌泉，我們每天去汲取，長時間汲取不完，但一個水池再滿也會用完。涌泉是我們需要的，空氣是我們必不可少的，搞企業(yè)文化為發(fā)展打基礎(chǔ)，為發(fā)展找泉水。”

    其實企業(yè)文化就是主張運用文化特點和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為最基本途徑，以尊重人的主體地位為最基本原則，以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭取企業(yè)最佳社會效益和經(jīng)濟效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。當然，如果企業(yè)文化不能與管理結(jié)合起來，那么企業(yè)文化的意義就大打折扣，成為一種“花瓶”而已。